

| Параметры | ||
|---|---|---|
| 2015 | Запуск франшизы | 2012 |
| 1 200 000 ₽ | Общие инвестиции | 500 000 ₽ |
| 550 000 ₽ | Паушальный взнос | 180 000 ₽ |
| 7% | Роялти | 12 000 ₽ |
| 200 000 ₽ | Месячная прибыль | 131 000 ₽ |
| 6 месяцев | Окупаемость | 6 месяцев |
| 2 | Собственных предприятий | 1 |
| 18 | Франшизных предприятий | 185 |
| Лет на сайте | ||
| Франш. предприятий в KZ | ||
| 5 | Открыто за год | 30 |
| 1 | Закрыто за год | 2 |
Прошел мой первый год работы с Юниум.
После подписания договора началось обучение - оно было досточно объемное, но результатом каждого этапа/встречи был "кирпичик" в основание своего центра, ничего лишнего. Много было помощи на каждом этапе, в чате "запуска" всегда отвечели оперативно. Отдельное спасибо Агастасии, которая очно на открытие приезжала.
На открытие приезжали 2 сотрудника - один по бизнес процессам помогал, вторая девушка с персоналом и формирование команды помогала.
Далее уже началась работа с группами и тут всегда есть к кому обратиться за помощью, а точнее с этой помощью приходят сами! Работа ведется в СРМ системе от Юниум, поэтому все мои показатели ведны менеджеру.
Предметов много и это, честно, пугало в начале, но на деле все не так страшно оказалась и команда преподвателей хорошая набралась.
Так же кроме основных занятий в этом году запустили супер интенсивную подготовку к ОГЭ и ЕГЭ, так же летние программы.
За год получилось отбить все вложения, включаю паушальный взнос, и заработать на отдых) Дальше больше! У нас хорошие отзывы по итогу года, так что ждем и старых и новых детей в августе.
Прошел мой первый год работы с Юниум.
После подписания договора началось обучение - оно было досточно объемное, но результатом каждого этапа/встречи был "кирпичик" в основание своего центра, ничего лишнего. Много было помощи на каждом этапе, в чате "запуска" всегда отвечели оперативно. Отдельное спасибо Агастасии, которая очно на открытие приезжала.
На открытие приезжали 2 сотрудника - один по бизнес процессам помогал, вторая девушка с персоналом и формирование команды помогала.
Далее уже началась работа с группами и тут всегда есть к кому обратиться за помощью, а точнее с этой помощью приходят сами! Работа ведется в СРМ системе от Юниум, поэтому все мои показатели ведны менеджеру.
Предметов много и это, честно, пугало в начале, но на деле все не так страшно оказалась и команда преподвателей хорошая набралась.
Так же кроме основных занятий в этом году запустили супер интенсивную подготовку к ОГЭ и ЕГЭ, так же летние программы.
За год получилось отбить все вложения, включаю паушальный взнос, и заработать на отдых) Дальше больше! У нас хорошие отзывы по итогу года, так что ждем и старых и новых детей в августе.
Руководитель ОЦ Юниум в г.Костомукша.
Я давно задумывалась об открытии образовательного центра в нашем городе. Рассматривала очень много франшиз, изучала, оставляла заявки. Чем зацепил Юниум?
1. Быстрый отклик. Сразу же связались ( при этом все ненавязчиво).
2. Прислали все интересующие документы.
3. Личный созвон с рассказом о компании.
4. Сначала (до подписания документов) мы все наглядно вместе просмотрели и просчитали.
5. После подписания документов я поняла, что я в команде, которая полностью обучает, поддерживает, отвечает на все вопросы, ведет к успешному открытию центра.
6. Стоимость франшизы, особенно для малых городов. Я рада быть партнером такой сильной команды и развиваться вместе с ними.
Бизнес по франшизе Полиглотики я начала в мае 2017 года, сейчас уже прошло достаточно времени, чтобы я могла говорить о результатах. Первые четыре месяца были самыми сложными, я очень много занималась Центром, и, честно говоря, порой опускались руки, лето для нас не самый активный сезон, а я не успела за месяц с начала мая набрать детей на летние программы лагеря, вся реклама по сети прошла в феврале-марте, родители уже куда-то записали детей на лето.. Франшиза франшизой, но вести свой бизнес я должна сама, раздавали листовки, пускали рекламу по радио.
С сентября 2017 года я взяла на работу администратора, но на этом этапе все бизнес-процессы были уже налажены.
Те кто считает, что с покупкой франшизы заниматься бизнесом не нужно — очень ошибаются. Будьте готовы работать.
Сейчас в моем центре 68 детей, хотелось бы больше, но с каждым месяцем идет прирост.
Заработок 100 — 130 тысяч в месяц, при обороте примерно 250 000, это, конечно, намного больше, чем я зарабатывала, работая в организации. Инвестиции составили 650 тысяч рублей + паушальный взнос (в апреле 2017 он был 250, сейчас вырос).
Что касается поддержки франчайзера — она всесторонняя, дают колоссальный материал, поначалу даже сложно во всем разобраться. Программы работающие, вижу отличные результаты у детей. Все связано с тем, что программа разработана в Санкт-Петербурге носителями языка в сотрудничестве с нашими практикующими педагогами и основателем сети Ивановой Еленой. Аналога этой программы действительно на рынке нет, поэтому, конечно, те дети, кто приходит к нам на пробное занятие — уже не уходит.
Очень помогло базовое обучение, ко мне приставлены кураторы, которые помогают, особенно в начале работы, сейчас уже помощь мне не так нужна.
Купила ли бы я франшизу еще раз — однозначно: да. Сейчас планирую открыть в соседнем районе еще один центр Полиглотики + взять какую-нибудь франшизу по математике. По всем вопросам пишите в личку.
Я работаю под брендом Полиглотики уже почти два года, начинала, когда еще сеть не была столь известна в России. Начинать мне было боязно, инвестиции достаточно высоки, для нашего небольшого города сумма космическая. На открытие и подготовку я потратила около 600 000 рублей, это включая паушальный взнос. Первые два месяца я уходила в минус, у меня достаточно высокая аренда. Но как мне и обещали, с третьего месяца, благодаря рекламным мероприятиям, у меня, что называется «поперло».
Очень хорошо идут дети на немецкий, китайский, они сейчас догоняют английский по популярности, я очень рада, что эти языки есть у Полиглотиков. Сад неполного дня заполнен полностью, в листе ожидания около 15 детей.
В центр ходят около 100 детей, можно было бы и больше набрать, но я хочу работать спокойно, без стресса, поэтому расписание у нас не напряженное, педагоги имеют паузы между занятиями.
Ну и собственно отзыв о франшизе: я получила весь необходимый материал для открытия бизнеса, кучу тренингов, семинаров, я за эти два года узнала от сети Полиглотики больше, чем, получая высшее образование в московском вузе.
Комплект материалов полный, ничего дополнительного мне не нужно было. До покупки франшизы я имела глупость купить сторонний вебинар, потом прошла аналогичный в сети Полиглотики, сравнивая, могу сказать, что уровень обучения у Полиглотиков намного ваше, все просто «разжевывают», чтобы франчайзи поняли и пользовались в работе.
Общаемся с партнерами из разных городов в чате, я правда больше читаю и слушаю, это помогает.
Пока второй центр открывать не планирую, меня устраивает расслабленный спокойный график, но многие из коллег открывают второй, третий, масштабируя бизнес.
Мой центр — это мой ребенок, в него я вложила душу. Приглашаю всех на занятия.
В мае 2016 года я заключила договор коммерческой концессии с Полиглотиками и хотела бы оставить свой отзыв о сотрудничестве с сетью Полиглотики. Весной 2016 года мы с супругом переезжали в новую квартиру, и мне хотелось, помимо основной работы в крупной компании, создать свой небольшой бизнес, чтобы дифференцировать статьи дохода. После подсчета экономической составляющей мы нашли отличное недорогое помещение площадью 60 метров и начали готовиться к открытию. Так как помещение нам досталось вообще без отделки, ремонт занял около двух месяцев, но получилось в итоге очень уютно и красиво. Первые детки пришли к нам в августе 2016 года, мы проводили каникулярные программы. В сентябре 2016 года пошел основной поток детей, сейчас в наш Центр ходят очень много маленьких клиентов от года до 12 лет, помимо обычных занятий у нас работает мини-сад, продленка для школьников.
Какие плюсы франшизы: 1. готовые бизнес-решение; 2. готовые программы; 3. регулярные семинары и обучение; 4. Возможность готовить детей и принимать международные экзамены; 5. Достаточно много свободы у меня как у франчайзи в плане формирования цен, найма тех людей, с кем мне комфортно работать; 6. своя CRM-система (внедрена в 2017 году, до этого пользовались экселем). Минусы: 1. нет большого спроса на дополнительные языки, такие как немецкий и французский или испанский 2. наше помещение оказалось слишком маленьким для организации двух параллельных групп мини-сада.