
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы

| Параметры | ||
|---|---|---|
| 2015 | Запуск франшизы | 2015 |
| 1 000 000 ₽ | Общие инвестиции | 600 000 ₽ |
| 300 000 ₽ | Паушальный взнос | 900 000 ₽ |
| 15 000 - 25 000 ₽ | Роялти | 5% |
| 200 000 ₽ | Месячная прибыль | 500 000 ₽ |
| от 6 месяцев | Окупаемость | 8 месяцев |
| 7 | Собственных предприятий | 53 |
| 57 | Франшизных предприятий | 300 |
| Лет на сайте | ||
| Франш. предприятий в KZ | ||
| Открыто за год | ||
| Закрыто за год |
Мы с компаньоном приобрели франшизу StartJunior. По началу все было нормально, создатели франшизы отправили к нам в город своего менеджера (хотя по началу речь шла о приезде команды). Но по телефону и электронной почте нам предоставляли консультации по рабочим вопросам. Проблемы начались сразу после запуска бизнеса, сразу прекратились консультации когда выяснились изъяны в бизнес плане, который оказался не прибыльным а убыточным! Оказалось что оплата труда специалистов, электроэнергии и аренда помещения просто не способны окупаться, сама сфера малоинтересна потенциальному клиенту, в наш то век смартфонов и онлайн игр. Но создатели франшизы StartJunior решили просто "слиться" оставив нас один на один с проблеммой. Совершенно никаких действий или даже просто вменяемых советов от специалистов. В итоге пришлось переформатироваться самим в корне меняя бизнес-план и сам принцип работы, включать совершенно другую рекламу вплоть до хождения по школам и приглашения детей. То что нам прислали на стоимость одной десятой стоимости франшизы в качестве рекламной продукции-это десяток коробок раздаточных флаеров! При том что человек раздающий эти флаеры в бизнес-плане не предусмотрен! Подумайте хорошенько если соберетесь приобретать данную франшизу, и задайте себе вопрос "оно Вам надо?"