

| Параметры | ||
|---|---|---|
| 2012 | Запуск франшизы | 2018 |
| 290 000 ₽ | Общие инвестиции | 3 390 000 ₽ |
| 290 000 ₽ | Паушальный взнос | 690 000 ₽ |
| 30 000 ₽ | Роялти | 3 месяца бесплатно |
| 500 000 ₽ | Месячная прибыль | 250 000 ₽ |
| Окупаемость | 8 месяцев | |
| 1 | Собственных предприятий | 5 |
| 497 | Франшизных предприятий | 27 |
| Лет на сайте | ||
| Франш. предприятий в KZ | ||
| 110 | Открыто за год | |
| 3 | Закрыто за год |
Купила франшизу почти год назад. Обещанных федеральных заказов так и не получила. Компания гарантирует что обеспечит ими. Вранье. При продаже франшизы забыли сказать что федеральные заказы подразумеваю отсрочку от 60 до 90 дней. Заработать там можно на объеме (очень маленький тариф), необходимо выводить от 30 человек и заморозить средства на 3 месяца. Это очень большие деньги. Персональное решение их не дает, необходимо брать кредит, а кредитные деньги очень дорогие. Обычных заказов нет или с плохой ставкой. Предлагали заниматься уборкой, сейчас этой возможности нет тк нет отдела. Отдел обеспечивающий компанию заказами значительно сократился (по информации от сотрудников в головном офисе). Откуда брать заказы, если теперь их поиском занимается в 3 раза меньше людей? Маркетинг в компании не работает. Разводят, не рекомендую для покупки.
До Персонального решения я работала продавцом-консультантом в мебельном магазине. Работа была спокойной, но доход небольшой. О собственном бизнесе думала давно — хотелось работать на себя и получать стабильный, нормальный доход.
К франшизе шла несколько лет. Самостоятельный старт пугал, а здесь уже есть готовая система и поддержка. Важную роль сыграл менеджер — он не дает расслабляться и помогает не сдаться при первых сложностях.
Сомнения были только в себе: получится ли, мое ли это. Но я решила идти дальше. В первые месяцы очень помогла поддержка управляющей компании — без нее я бы не справилась.
Сейчас вывожу в среднем около 15 человек в день, максимально было до 30. В планах — постоянные контракты и работа с федеральными клиентами. Главный совет — идти шаг за шагом и не бросать начатое.
Я работаю с 18 лет. Работал и грузчиком, и дворником, и кочегаром, и ювелиром, и в магазинах работал, и на заводе на высокоточных станках. Последнее место работы – Петербургский Тракторный Завод.
Прежде чем выбрать «Персональное решение», я очень долго изучал отзывы. Сомнения были. Я читал отзывы на другие франшизы и люди были очень недовольны. Кто-то открывал детский сад и «попадал» на большие деньги. У "Персонального решения" отзывы были "живые".
Конечно, самостоятельно ты тоже можешь стартануть, но потратишь на это очень много времени. Плюс сопровождение персонального менеджера очень важно. Всю жизнь я стоял у станка, как я был бы без неё? Как слепой котёнок. Это, как взять человека с Земли и закинуть на Марс. Таких моментов много, вызывающих вопросы. Если ты родился предпринимателем, то легче, а, если никогда с бизнесом не связан был, но есть желание, то без помощи «Персонального решения» никак.
Сейчас я вижу, что мой бизнес работает и первая цель – отбить затраченные деньги. Я работаю сейчас, в основном, с разнорабочими.. Чистая прибыль 4,5 тысячи в день. Всего на объекты вывожу 15-17 человек. Сейчас бизнес уже как две недели запущен и, если пойдёт такими же темпами, то где-то через полгода всё отобью.
Это прибыльный и понятный бизнес. Конечно, нам потребовалось время на раскачку, но оно себя окупило. Моя доходность в среднем 200 000 300 000 рублей, но надо еще понимать, что мы потратились на полный ремонт помещения, а место у нас было свое. Сейчас с женой стараемся больше брать на себя функции управления. Нам привычней, когда все в наших руках. Тем, кто думает об открытии, скажу честно: трезво оценивайте свои возможности. С пустыми карманами в бизнесе не место.
Меня зовут Дилян Башаев и у меня три копировальных центра франшизы COPY.RU. Отвечу сразу
на самые частые вопросы:
Затраты: на самую малую точку 2 млн, на две более крупные точки от 4,5 и 6 млн. При этом мне нашли помещение, сделали за меня ремонт, подобрали сотрудников и так далее. Я не хочу заниматься подобными вещами и мне важно, чтобы партнер выполнял это все сам.
Деятельность: фото на документы, печать и копирование, широкоформатная печать и прочее. Говоря проще, мы оказываем все полиграфические услуги.
Конкуренция: тут все зависит от локации. Я открыл свои центры возле метро, это станции Юго- Западная, Академическая и Семеновская. Здесь конкурентов у меня практически нет.
Средний чек: около 500 рублей. Прибыль: от 300 тыс. руб. в низкий сезон.
Целесообразность покупки? Да, раз я еще тут и уже купил 3 копировальных центра.
Добрый день. Меня зовут Михаил Запасов, сейчас у меня 1 копировальный центр на Новослободской. Если вы сомневаетесь в покупке франшизы или у вас есть какие-либо вопросы, то я приглашаю вас к себе. Наш копировальный центр находится по адресу: Москва, ул. Новослободская, д. 3. Сейчас мой центр приносит от 700 000 рублей в месяц. В высокий сезон выходит от 1 млн рублей, в низкий можем просесть до 400 000 рублей. Управляющая компания помогла нам с подбором персонала, маркетингом и оборудованием. Плюс она забирает себе все сложные заказы, но деньги с них получаем мы. Могу ли я рекомендовать покупку франшизы? Да. Есть ли тут гарантии окупаемости и прочее? Нет. Надо понимать, что быстрых денег тут нет. Так, чтобы сегодня вложился, а через неделю получил все вложения обратно тем более. Весь
результат зависит от вашего труда, но я уверен, что так практически везде.