
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы

| Параметры | ||
|---|---|---|
| 2017 | Запуск франшизы | 2012 |
| 200 000 ₽ | Общие инвестиции | 290 000 ₽ |
| 200 000 ₽ | Паушальный взнос | 290 000 ₽ |
| не предусмотрен | Роялти | 30 000 ₽ |
| 140 000 ₽ | Месячная прибыль | 500 000 ₽ |
| 1,5 месяца | Окупаемость | |
| 1 | Собственных предприятий | 1 |
| 24 | Франшизных предприятий | 497 |
| Лет на сайте | ||
| Франш. предприятий в KZ | ||
| Открыто за год | 110 | |
| Закрыто за год | 3 |
Добрый день!
Меня зовут Калымбетова Алия Конысовна!
Мной 17.05.2021 года была оплачена и куплена франшиза ООО «Межрегиональный сертификационный центр» (далее-ООО МСЦ).
На сайте топфраншиза, данная компания позиционирует себя, как опытная компания и продают франшизу в страны СНГ.
Надеясь на достоверность информации сайта, я купила данную франшизу, надеясь, что ООО МСЦ изучал рынок Казахстана и являются компетентной компанией. В ходе переговоров перед покупкой, я неоднократно спрашивала «Почему такая же компания ТНК не продают франшизу в Казахстанский рынок?», так как ТНК отказали мне продавать франшизу в Казахстан (далее-РК) не объясняя причину. На мой вопрос представитель ООО МСЦ ответил, что у данной компании нет партнеров в РК.
Доверившись, я купила франшизу ООО МСЦ. Весь цирк начался после оплаты и подписания акта об оплате.
Оказалось, что ООО МСЦ не изучал от слова «вообще» рынок Казахстана. Руководитель Владимир Устимов в ходе обучения узнал, что сертификаты ИСО, которые выпускают в РФ недействительны в Казахстане. (Доказательство имеется в виде переписки) В презентации данной компанией было заявлено, что ИСО стоит 3.000руб у органов РФ, а продажная цена 13.000-18.000руб. Как оказалось, что документы выпущенные РФ недействительны в РК. В каждом государстве свои стандарты и ГОСТы. Только после покупки они начали искать партнеров в Казахстане. Но, цены органов в Казахстане на ИСО для партнеров оказалось 13.500руб. Тогда как и на чем мне зарабатывать??? И это только один случай. От всего списка услуг ООО МСЦ, в Казахстане действительны только 10%, которые стоят намного ниже от предлагаемой цены ООО МСЦ.
Перед покупкой, Я неоднократно говорила, что я не имею опыта в данной сфере. Но меня уверили, что опыт необязателен.
На вашем сайте написано, что у них нет роялти, что ООО МСЦ имеет свой аккредитованный орган. Но выяснилось, что ООО МСЦ не имеет свой аккредитованный орган в сфере сертификации. ООО МСЦ является просто перекупщиками и накручивают цены один к одному и/или больше. От входящей цены ООО МСЦ при моей небольшой накрутке, получается большая неконкурентная цена для рынка РК.
Я оплатила ООО МСЦ 200.000руб. После всех попыток с ними сработаться, понимая, что никто не будет покупать услуги, я потребовала деньги обратно. Но руководитель ООО МСЦ не собирается возвращать мои деньги! Я покупала с целью работать и зарабатывать, а не для того, чтобы заработал ООО МСЦ. При разборке данной ситуацией, Владимир Устимов не отвечает месяцами. Просто игнорирует меня. Переписка прикладывается.
Просим допускать на свой сайт только проверенные компании. Прошу разобраться с данной ситуацией. Так как считаю, что люди доверившись сайтам, покупают франшизы.
Я оставляю данную информацию чтоб другие люди знали про таких недобросовестных компании и не попали на деньги.
Добрый день!
Меня зовут Калымбетова Алия Конысовна!
Мной 17.05.2021 года была оплачена и куплена франшиза ООО «Межрегиональный сертификационный центр» (далее-ООО МСЦ).
На сайте топфраншиза, данная компания позиционирует себя, как опытная компания и продают франшизу в страны СНГ.
Надеясь на достоверность информации сайта, я купила данную франшизу, надеясь, что ООО МСЦ изучал рынок Казахстана и являются компетентной компанией. В ходе переговоров перед покупкой, я неоднократно спрашивала «Почему такая же компания ТНК не продают франшизу в Казахстанский рынок?», так как ТНК отказали мне продавать франшизу в Казахстан (далее-РК) не объясняя причину. На мой вопрос представитель ООО МСЦ ответил, что у данной компании нет партнеров в РК.
Доверившись, я купила франшизу ООО МСЦ. Весь цирк начался после оплаты и подписания акта об оплате.
Оказалось, что ООО МСЦ не изучал от слова «вообще» рынок Казахстана. Руководитель Владимир Устимов в ходе обучения узнал, что сертификаты ИСО, которые выпускают в РФ недействительны в Казахстане. (Доказательство имеется в виде переписки) В презентации данной компанией было заявлено, что ИСО стоит 3.000руб у органов РФ, а продажная цена 13.000-18.000руб. Как оказалось, что документы выпущенные РФ недействительны в РК. В каждом государстве свои стандарты и ГОСТы. Только после покупки они начали искать партнеров в Казахстане. Но, цены органов в Казахстане на ИСО для партнеров оказалось 13.500руб. Тогда как и на чем мне зарабатывать??? И это только один случай. От всего списка услуг ООО МСЦ, в Казахстане действительны только 10%, которые стоят намного ниже от предлагаемой цены ООО МСЦ.
Перед покупкой, Я неоднократно говорила, что я не имею опыта в данной сфере. Но меня уверили, что опыт необязателен.
На вашем сайте написано, что у них нет роялти, что ООО МСЦ имеет свой аккредитованный орган. Но выяснилось, что ООО МСЦ не имеет свой аккредитованный орган в сфере сертификации. ООО МСЦ является просто перекупщиками и накручивают цены один к одному и/или больше. От входящей цены ООО МСЦ при моей небольшой накрутке, получается большая неконкурентная цена для рынка РК.
Я оплатила ООО МСЦ 200.000руб. После всех попыток с ними сработаться, понимая, что никто не будет покупать услуги, я потребовала деньги обратно. Но руководитель ООО МСЦ не собирается возвращать мои деньги! Я покупала с целью работать и зарабатывать, а не для того, чтобы заработал ООО МСЦ. При разборке данной ситуацией, Владимир Устимов не отвечает месяцами. Просто игнорирует меня. Переписка прикладывается.
Просим допускать на свой сайт только проверенные компании. Прошу разобраться с данной ситуацией. Так как считаю, что люди доверившись сайтам, покупают франшизы.
Я оставляю данную информацию чтоб другие люди знали про таких недобросовестных компании и не попали на деньги.
Мы купили франшизу «Персональное решение» в мае 2022 года. До этого работали в найме: Оксана - менеджером мероприятий, Андрей- водителем большегруза. О собственном бизнесе думали давно, но страшно было начинать с нуля, опыта в предпринимательстве у нас не было.
Идея с франшизой пришла не сразу. Я около года была подписана на «Персональное решение» в соцсетях, смотрела, как они работают, и в какой-то момент предложила Андрею попробовать. Решили, что аутсорсинг — это понятный и востребованный бизнес, даже в кризис.
Выбрали франшизу, потому что здесь уже есть готовая система, обучение и поддержка. Самостоятельно мы бы долго разбирались и, скорее всего, наделали ошибок. Немного переживали из-за того, что город у нас небольшой и не все понимают, что такое аутсорсинг, но это не стало стоп-фактором.
Первого клиента нашли через обзвон — это была база отдыха, куда мы выводим разнорабочих. Сейчас есть еще клиенты на этапе договоров, работаем со стройкой и планируем расширяться. Потихоньку набираем обороты.
Самыми сложными на старте были налоги и бухгалтерия. Но после обучения и интенсива многое стало понятнее. очень помогает личный менеджер, всегда можно написать, позвонить, спросить, и тебя не оставят одного с проблемой.Сейчас мы все еще совмещаем бизнес с основной работой, но времени уходит много. Обязанности делим так: я занимаюсь звонками и документами, Андрей ездит на встречи и объекты.
Наши планы — увеличить количество работников и со временем выйти на более крупные заказы. Главное, что нам нравится — мы наконец-то делаем свое дело и понимаем, зачем работаем.
Я работаю с 18 лет. Работал и грузчиком, и дворником, и кочегаром, и ювелиром, и в магазинах работал, и на заводе на высокоточных станках. Последнее место работы – Петербургский Тракторный Завод.
Прежде чем выбрать «Персональное решение», я очень долго изучал отзывы. Сомнения были. Я читал отзывы на другие франшизы и люди были очень недовольны. Кто-то открывал детский сад и «попадал» на большие деньги. У "Персонального решения" отзывы были "живые".
Конечно, самостоятельно ты тоже можешь стартануть, но потратишь на это очень много времени. Плюс сопровождение персонального менеджера очень важно. Всю жизнь я стоял у станка, как я был бы без неё? Как слепой котёнок. Это, как взять человека с Земли и закинуть на Марс. Таких моментов много, вызывающих вопросы. Если ты родился предпринимателем, то легче, а, если никогда с бизнесом не связан был, но есть желание, то без помощи «Персонального решения» никак.
Сейчас я вижу, что мой бизнес работает и первая цель – отбить затраченные деньги. Я работаю сейчас, в основном, с разнорабочими.. Чистая прибыль 4,5 тысячи в день. Всего на объекты вывожу 15-17 человек. Сейчас бизнес уже как две недели запущен и, если пойдёт такими же темпами, то где-то через полгода всё отобью.
До «Персонального решения» я работал в компании, которая занималась комплексным оснащением высокотехнологическим оборудованием медицинских учреждений. Я туда пришёл совсем молодым и со временем дорос до должности генерального директора. В целом я отработал в этой компании более 23 лет, а в должности ГД более 6 лет.
Чем дальше, тем больше я чувствовал, что на этом месте «достиг потолка» и «выгорел». В какой-то момент я понял, что дальше так продолжаться не может. Сначала просто ушёл из компании, а потом уже думать об открытии бизнеса. Я планировал открыть своё дело, приносящее стабильный доход поначалу мыслей об аутсорсинге не было вообще. Размышлял, собирал информацию в интернете и в какой-то момент внимание остановилось на "Персональном решении». Хоть я и воспринял поначалу эту информацию скептически, со временем подумал, что нужно приехать в офис компании, посмотреть на людей, пообщаться лично. Договорились о времени, приехав в Петербург, встретились, пообщались с менеджером, посмотрели компанию в рабочей обстановке. От встречи осталось очень хорошее впечатление, я укрепился в мысли, что можно попробовать начать.
Рассматривались варианты как в аутсорсинге, так и в других сферах деятельности. Но всё-таки подход к бизнесу «Персонального решения» произвел самое благоприятное впечатление. Привлекло искреннее и очень дружелюбное отношение сотрудников компании. Ещё понравилось, что никто ничего не навязывал. Менеджер просто рассказывал о компании, делился информацией, опытом.
И в первый и в последующие месяцы было крайне важно, что мы не оставались с неизбежно возникающими на этом этапе работы проблемами один на один. Всегда можно было позвонить своему менеджеру, попросить совета, получить техническую (а иногда и просто дружескую) поддержку. Были предоставлены наработанные скрипты, копирайт объявлений, шаблоны договоров и многое другое.
Ещё хочу отметить, что в «Персональном решении» внедрены такие формы обучения и развития молодых компаний, как «Интенсив», «Шаттл» и пр. Проводятся вебинары, общие встречи, которые очень много дают в плане приобретения опыта, который на начальном этапе является бесценным. Признаюсь, раньше я считал подобные мероприятия пустой тратой времени, где стороны отбывают обязательную программу, но после первого же Интенсива изменил своё мнение в корне: непринуждённая атмосфера, лекторы, обладающие большим объёмом знаний и умеющие эти знания донести до аудитории, к тому же обладающие хорошим чувством юмора – основные причины, которые дали мне повод изменить представление.
Также очень интересен был наш командный «Шаттл», от которого я вообще хотел поначалу отказаться, так как не видел никакого смысла в этом мероприятии. По завершению «полёта» могу сказать, что сейчас мне его даже не хватает.
На текущий момент три постоянно действующих договора, три клиента: 2 склада и логистическая компания, которая ежедневно берёт грузчиков на развоз алкогольной продукции по торговым точкам сети. Мой персонал выходит на объекты ежедневно. Максимально получалось выводить 30 человек, а в среднем 20-23 в день. К концу года хотел бы стабильно выводить 40 человек. Главный лайфхак – не бросать начатое! Возможности для работы есть и их очень много.