
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы

| Параметры | ||
|---|---|---|
| 2016 | Запуск франшизы | 2018 |
| 850 000 ₽ | Общие инвестиции | 650 000 ₽ |
| 700 000 ₽ | Паушальный взнос | 105 000 ₽ |
| 3% | Роялти | 6 999 ₽ |
| 500 000 ₽ | Месячная прибыль | 300 000 ₽ |
| 3 месяца | Окупаемость | 6 месяцев |
| 3 | Собственных предприятий | 10 |
| 118 | Франшизных предприятий | 229 |
| Лет на сайте | ||
| Франш. предприятий в KZ | ||
| Открыто за год | 25 | |
| Закрыто за год | 6 |
Всяческие танцевальные и балетные школы для детей суперпопулярная тема. Вот и мы сподобились создать свою школу, а так как нет большого капитала, да и многого ещё, то остановились на работе по франшизе от какой-нибудь популярной школы. После тщательного отбора по методикам, индексу доверия, отзывам и многому другому остановились на франшизе от Lil Ballerine. У них всё очень серьёзно и что касается преподавания и что касается бизнеса. Они увешаны всевозможными регалиями за свою преподавательскую деятельность и за стартапы, франчайзинг. Открыли школу и дело как-то пошло. Вот, что касается расходов - то вышло больше обещанных 2 миллионов. Согласно франшизе всё по высшему разряду, включая оборудование, тренажёры и многое другое. Это уж не считая огромных временных затрат и нервов. Что до красочных рассказов о государственных грантах и меценатах, то лучше бы они этого людям не рассказывали. Чтобы быть «грантоедом» нужно иметь хорошие связи или запредельно хитрить и ползать на животе перед всякими... Так же, если не хуже и с меценатами.
Что до методик, то они хороши. Только детишки разные. Принимать приходится часто из финансовых и других соображений, но из гиппопотама балерину не сделать... Очень много эта франшиза требует денег, моральных сил и выжимает человека как лимон. Лучше было открыть заурядную студию, может и денежней.
Мы долго выбирали из сегмента детских образовательных учреждений и остановились на классической хореографии. Мы сделали правильный выбор, выбрав эту Международную сеть детских школ балета. С момента заключения договора, нам понадобилось всего 2 месяца на открытие школы в г. Севастополь.
Меня зовут Кухарев Григорий, я руководитель 3 филиала Lil Ballerine в г.Тюмени. Торжественное открытие у нас состоялось 2 сентября 2018 года.
Люди стремятся к прекрасному и мы не исключение. В России балету всегда придавалось большое духовное значение. Балет – это великое, прекрасное искусство, требующее большого упорства. Это красиво и это изящно. В идее школы понравился индивидуальный подход, пошаговые инструкции, разработанные программы, традиционные – регламентированные отношения в сети.
Это полностью подготовленный для открытия рентабельный бизнес.
Начало – банальное, искала своим детям школу программирования, вблизи не было ни одной. Так как я IT-шник со стажем, то необходимость дать своим детям образование – задача №1.
Месяц подождала, чуда не случилось. Решила сама открыть, начала искать подходящую франшизу. Отзывов тогда не было, ориентироваться только на свой опыт.
Автоматом отмела франшизы с «печальными» сайтами. Также отмела франшизу с якобы своими разработками, очень сильно «косящими» под известную бесплатную платформу Scratch и продающих все это за 250 тыс. руб.? Но за что?
В сухом остатке было 2 компании, в том числе Coddy. Приехала на встречу с руководством. Кстати, меня удивила доступность встречи с первыми лицами. В итоге в другую компанию даже не поехала, смысла уже не было.
Все, что говорилось на встрече, все и каждое слово было выполнено!
Никаких кураторов с баснями и песнями! Простой доступ к таким же франчайзи, которым скрывать нечего! Это клуб таких же, как и я, которые помогают с любым вопросом, разжуют и ссылки дадут и все варианты расскажут.
За плечами календарный год работы по франшизе, мы обучили больше 250 детей, в том числе и моих. Большой процент детей остается и учится дальше
Мой опыт с франшизой CODDY оказался невероятно разочаровывающим. Хотя компания активно рекламирует себя как ведущую международную школу программирования и дизайна для детей, реальность оставляет желать лучшего.
Прежде всего, обширная линейка курсов не оправдала ожиданий. Обещания о модульной системе обучения, предоставляющей ученикам широкий выбор направлений, кажутся преувеличенными. Многие из курсов оказались поверхностными и несерьезными, не подходящими для детей разных возрастных групп.
Важно отметить, что хотя CODDY рекламирует свою аккредитацию Microsoft и статус официального эдьюкейтора Roblox, эти "престижные" метки не гарантируют высокого качества обучения. Некоторые программы кажутся устаревшими, не соответствующими современным требованиям IT-индустрии.
Кроме того, обещание обучения на разных языках мира оказалось недостаточно реализованным, что создает преграды для детей, не владеющих английским языком.
Наконец, общая стоимость франшизы и роялти кажется завышенной, особенно учитывая ограниченную поддержку и ресурсы, предоставляемые компанией. В итоге, CODDY оставляет ощущение переплаченного и неэффективного бизнеса.
В ноябре 2019 года выбор пал на Coddy, выбирала из 4х претендентов, известных школ. И когда сузился выбор до 2х, мне не было сложно выбрать, т.к. очень большое влияние на меня оказала прозрачная и понятная система управления, обширная линейка курсов, оптимальный порог вложений. Сейчас у меня франшиза 2х городов Подмосковья (75 тыс и 35 тыс населением). Что я поняла за 4года моего первого опыта работы с франшизой:
1. Как и везде и во всем - всё зависит от тебя (доход у меня рос по мере открытия нескольких площадок в городе, от моей стратегии, использования различных инструментов увеличения продаж )
2. Можно всегда найти за что критиковать (материалы курсов нк идеальные, но постоянно обновляются школой и в том числе с участием специалистов со стороны франчайзи)
3. На мой взгляд только у Coddy есть всё, чтобы стать "Голубым Океаном бизнеса" , они , а вместе с ними и мы, в непрерывном развитии и нам не нужно конкурировать, мы создаём спрос.