

| Параметры | ||
|---|---|---|
| 2016 | Запуск франшизы | 2015 |
| 1 700 000 ₽ | Общие инвестиции | 2 500 000 ₽ |
| не предусмотрен | Паушальный взнос | 49 000 ₽ |
| не предусмотрен | Роялти | |
| 100 000 ₽ | Месячная прибыль | 388 000 ₽ |
| 8 месяцев | Окупаемость | 12 месяцев |
| 5 | Собственных предприятий | 8 |
| 100 | Франшизных предприятий | 380 |
| Лет на сайте | ||
| Франш. предприятий в KZ | ||
| Открыто за год | 46 | |
| Закрыто за год | 3 |
Доброе время суток!
Важная информация для тех, кто хочет открыть аптеку, но не знает как!
Есть простое решение - франшиза Клеверфарм!!!
Моя история берет начало с апреля 2025 года. Перебрав несколько условий франшиз аптек, я остановилась именно на Клеверфарм. И не прогадала!
Здесь целая команда профессионалов, каждый сотрудник отвечает за определённую работу. Это было супер удобно, не было путаницы. Особенно хотелось бы отметить менеджера проекта - Радмилу Халиуллину. Это тот сотрудник, который будет с Вами на связи 24/7. И, конечно, благодарю руководителя - Бакулеву Юлию Владимировну. Она найдёт решение в любом вопросе, касаемо открытия аптеки. Те, кто ещё думает - дерзайте! Когда, если не сейчас?!)
Франшиза от Клеверфарм-это покупка Вывески-Названия, комплекса консультационных услуг, мониторинга трафика покупателей вблизи предполагаемого места размещения аптеки,сопровождение открытия: помощь при закупке препаратов за 300 000 рублей-паушальный взнос!
В процессе сотрудничества выясняется, что сайта сети Клеверфарм у компании МаксАл нет, своего ПО нет, приложения для гаджетов нет, системы мотивации покупателей нет, маркетинг держится на одном исполнителе Л.Соболевой, она кстати одна за всех и специалист по привлечению клиентов и менеджер и статист и дизайнер и зонатор и ответственная за покупку препаратов, оборудования, мебели, оргтехники и др., по этой причине раб времени катастрофически ей не хватает на всех Франчайзи!
Директор и собственник бизнеса Ю.Бакулева хамовитая особа с деревенским подходом к партнерам, которая Франчайзи ни во что не ставит (относится крайне не уважительно - Франчайзер всегда и во всем прав)
За такие то деньги!? Рекомендую хорошенько подумать, взвесить все За и Против прежде, чем заключить договор Франшизы, чтоб не вляпаться "ногами в жир".
Добрый день.
В мае 2020 года с компаньоном было принято решение о создании аптечного пункта, ранее никто из нас дело с аптечным бизнесом не имел.
Знакомый, который как раз открывал аптеку, посоветовал обратиться в Клеверфарм для консультации.
Проведя переговоры с Юлией Владимировной (генеральный директор) Клеверфарм, было принято решение сотрудничать и открывать аптеку по франшизе.
Знаете мы рады что начали работать с профессионалами своего дела, было много тяжёлых моментов, где команда Клеверфарм помогала и решала их. Наша аптека открыта и мы активно работаем. Спасибо вам ребята, вы молодцы, успехов вам и мы уверены, что откроем еще несколько аптек.
С Уважением ФортеФарма, Москва
Рассказываю, как реально все происходит для тех, кто хочет открыть аптеку по франшизе. Вы подписываете договор с франчайзером, оплачиваете за лицензию, за медицинское оборудование, за торговую мебель, программное обеспечение и рекламный материал. Вам выделяют отдельного менеджера, который ведет вашу аптеку до момента открытия. Затем выезжает замерщик на объект для прорисовки дизайн-проекта и расстановки мебели. Ждете 21 день и вам привозят мебель. Потом привозят холодильники и остальное оборудование.
Сразу предупреждаю всех – кассы, принтеры, компьютеры и фасадную вывеску вам придется покупать самостоятельно! В стоимость франшизы это не входит. Примерно еще 200 000 рублей. Самое сложное начинается - это когда нужно найти сотрудников для подачи документов в Минздрав! Мы искали месяц, из-за этого сдвинулись сроки открытия аптеки на 2 недели. Поэтому рекомендую сотрудников искать сразу заранее. К тому же их еще собеседует центральный офис и не все подходят в итоге.
После получения лицензии начинается уже все основное – заключение договоров с поставщиками, установка и настройка касс и компьютеров, поставка товара и его распаковка, и раскладка на полки. Вообще тут уже нужно 10 рук, чтобы все успеть. Если у вас аптека не большая, то за 2 дня уложитесь. У нас товара было закуплено на 3 млн и раскладывали мы его 5 дней только. Хорошо, что помогали девочки из офиса.
В итоге, сухой остаток таков: 2,5 мес. срок открытия (а не 2 месяца). Инвестиции в организацию точки 1 200 000 р (товар не считаем – это отдельно). Сотрудники – очень сложно найти. Средний чек 700 рублей. Количество чеков в день 140-150. Выручка в месяц 3 000 000 – 3 200 000 р. Наценка средняя 24%. Грязная прибыль 700 000 – 750 000 р/мес. Расходы 350 000 – 370 000 р/мес. Прибыль остается в среднем 400 000 р/мес. Свои деньги мы отбили за 8-9 месяцев.
Открыли аптеку в 2017 году
2 года пролетели и не заметили как. Постоянно в работе и занимаемся любимым делом. Всегда хотели с мужем аптеку и реализовали свою мечту. Спасибо офису Советская аптека - без их помощи мы не смогли бы никогда реализовать свою мечту!
Непросто все с «Советской аптекой», к несчастью.
Начали с того, что очень долго оформляли документы на новое юр лицо.
Несмотря на то, что процесс поиска и выбора места для открытия полностью курировался компанией, все равно оно было выбрано с погрешностями: в стороне от пешеходных маршрутов и через некоторое время поблизости открылось ещё две аптеки!
Обучение работе с корпоративным ПО не отработано, фактически были выданы инструкции по пользованию программой и предоставлена возможность разбираться самостоятельно. Благо что имелся уже большой опыт работы в различных программах в процессе сотрудничества с различными организациями, так что это несколько сократило время освоения.
Я не считаю что изначально для нашей аптеки был подобран оптимальный ассортимент. Очень много ходовых наименований оказались не представлены в наличии. Ну и конечно как не отметить специфику работы в продажах, пусть даже это и аптека. Меня обязывают выполнять определённый месячный товарооборот. Я в свою очередь все это транслирую своим фармацевтам. Конечно первоначальный смысл помощи больным теряется. На первый план ставятся продажи, а не здоровье людей. Очень жаль что нужно было потратить столько лет на обучение в фарм академии, чтобы в конечном счёте превратиться фактически в менеджера из «Евросети».