
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы

| Параметры | ||
|---|---|---|
| 2017 | Запуск франшизы | 2012 |
| 90 000 ₽ | Общие инвестиции | 290 000 ₽ |
| 70 000 ₽ | Паушальный взнос | 290 000 ₽ |
| не предусмотрен | Роялти | 30 000 ₽ |
| 200 000 ₽ | Месячная прибыль | 500 000 ₽ |
| 1 месяц | Окупаемость | |
| 4 | Собственных предприятий | 1 |
| 18 | Франшизных предприятий | 497 |
| Лет на сайте | ||
| Франш. предприятий в KZ | ||
| Открыто за год | 110 | |
| Закрыто за год | 3 |
Франшиза Единого контакт-центра не выгодна по всем параметрам. Заработать вменяемые деньги и уж тем более окупить вложения тут не получится. Если хотите работать, то вкладывайтесь. По-другому никак. Не думайте, что вас завалят звонками, все не так просто. Поэтому я и прекратил с ними сотрудничество. Как, собственно, это сделали и несколько других франчайзи до меня. Колл-центр – не самый выгодный бизнес, как ни крути. Сегодня есть множество других, более привлекательных вариантов. Жаль, что я не догадался об этом раньше. Печально, что много денег потратил. Хотелось бы новый бизнес открыть, но сейчас и вкладываться не из чего. Поэтому пока вы раздумываете, покупать или не покупать, я рекомендую обходить эту франшизу стороной. Вряд ли у вас что-то получится. Можете запросто потерять все свои деньги и будете потом кусать локти. И потом время назад уже не вернуть будет. Основная компания живет на деньги, получаемые от франчайзи. Если бы это было выгодно, то сейчас бы у них уже сотни офисов было по всей России. А так в реальности их совсем немного. Надеюсь, хоть кого-то уберегу от разорения.
Ну что сказать, обещают сначала много, а потом... затраты на аренду, зарплаты, а особенно телефонию-конские. Ничего не окупается. Каждый месяц ждёшь, что вот-вот, залезаешь в кредит, чтобы покрыть месячные затраты. Максим (собственник франшизы) поначалу очень мил, а как только у тебя начинаются вопросы и проблемы - в кусты. Ничего хорошего. Люди, не существует ни одной прибыльной франшизы. Все это сказки!
Я работаю с 18 лет. Работал и грузчиком, и дворником, и кочегаром, и ювелиром, и в магазинах работал, и на заводе на высокоточных станках. Последнее место работы – Петербургский Тракторный Завод.
Прежде чем выбрать «Персональное решение», я очень долго изучал отзывы. Сомнения были. Я читал отзывы на другие франшизы и люди были очень недовольны. Кто-то открывал детский сад и «попадал» на большие деньги. У "Персонального решения" отзывы были "живые".
Конечно, самостоятельно ты тоже можешь стартануть, но потратишь на это очень много времени. Плюс сопровождение персонального менеджера очень важно. Всю жизнь я стоял у станка, как я был бы без неё? Как слепой котёнок. Это, как взять человека с Земли и закинуть на Марс. Таких моментов много, вызывающих вопросы. Если ты родился предпринимателем, то легче, а, если никогда с бизнесом не связан был, но есть желание, то без помощи «Персонального решения» никак.
Сейчас я вижу, что мой бизнес работает и первая цель – отбить затраченные деньги. Я работаю сейчас, в основном, с разнорабочими.. Чистая прибыль 4,5 тысячи в день. Всего на объекты вывожу 15-17 человек. Сейчас бизнес уже как две недели запущен и, если пойдёт такими же темпами, то где-то через полгода всё отобью.
Мы купили франшизу «Персональное решение» в мае 2022 года. До этого работали в найме: Оксана - менеджером мероприятий, Андрей- водителем большегруза. О собственном бизнесе думали давно, но страшно было начинать с нуля, опыта в предпринимательстве у нас не было.
Идея с франшизой пришла не сразу. Я около года была подписана на «Персональное решение» в соцсетях, смотрела, как они работают, и в какой-то момент предложила Андрею попробовать. Решили, что аутсорсинг — это понятный и востребованный бизнес, даже в кризис.
Выбрали франшизу, потому что здесь уже есть готовая система, обучение и поддержка. Самостоятельно мы бы долго разбирались и, скорее всего, наделали ошибок. Немного переживали из-за того, что город у нас небольшой и не все понимают, что такое аутсорсинг, но это не стало стоп-фактором.
Первого клиента нашли через обзвон — это была база отдыха, куда мы выводим разнорабочих. Сейчас есть еще клиенты на этапе договоров, работаем со стройкой и планируем расширяться. Потихоньку набираем обороты.
Самыми сложными на старте были налоги и бухгалтерия. Но после обучения и интенсива многое стало понятнее. очень помогает личный менеджер, всегда можно написать, позвонить, спросить, и тебя не оставят одного с проблемой.Сейчас мы все еще совмещаем бизнес с основной работой, но времени уходит много. Обязанности делим так: я занимаюсь звонками и документами, Андрей ездит на встречи и объекты.
Наши планы — увеличить количество работников и со временем выйти на более крупные заказы. Главное, что нам нравится — мы наконец-то делаем свое дело и понимаем, зачем работаем.
До Персонального решения я работала продавцом-консультантом в мебельном магазине. Работа была спокойной, но доход небольшой. О собственном бизнесе думала давно — хотелось работать на себя и получать стабильный, нормальный доход.
К франшизе шла несколько лет. Самостоятельный старт пугал, а здесь уже есть готовая система и поддержка. Важную роль сыграл менеджер — он не дает расслабляться и помогает не сдаться при первых сложностях.
Сомнения были только в себе: получится ли, мое ли это. Но я решила идти дальше. В первые месяцы очень помогла поддержка управляющей компании — без нее я бы не справилась.
Сейчас вывожу в среднем около 15 человек в день, максимально было до 30. В планах — постоянные контракты и работа с федеральными клиентами. Главный совет — идти шаг за шагом и не бросать начатое.