Франшиза CitySites или франшиза Corplan - сравнение

Я являюсь действующим Франчайзи Ситисайтс , запустил сайт в Украине. Работаю с 2018 года. На данный момент у меня есть действующий сайт. Ранее работал по найму в сфере СМИ, это была стабильная работа. В какой то момент я принял решение, что хочу большего и приобрёл франшизу именно в этой сфере так как я в ней разбираюсь. Спустя полгода сайт начал показывать стабильный прирост в посещаемости и начали приходить рекламодатели. Сейчас сайт мне приносит стабильный доход, и я ежедневно работаю над его развитием. Компания постоянно поддерживает меня, менеджера предоставляют ответы на возникающие вопросы и задаёт темп и направление развития. Я совсем не жалею о вложении в франшизу, так как обучение и готовая бизнес- модель уберегли меня от ошибок и сэкономили мне время.

Привет. Меня зовут Александр, мне 29. Я хочу оставить о франшизе CitySites. Сегодня я расскажу тебе о том, как решение о покупке франшизы полностью перевернуло мою жизнь.

Предыстория

За 7 лет построения своей карьеры я к 26 годам достиг своего пика: стал замом начальника крупнейшего маркетингового агентства в своем городе-полумиллионнике. Дела шли хорошо, я получал пристойную зарплату, неплохо питался и одевался, имел возможность уделять внимание своему телу и отдыхать. Вроде бы все отлично, рассказ о моем положении получал отклик в виде одобрительного и даже немного завистливого взгляда.

И в один момент я решил полностью поломать этот свой сформировавшийся мирок, бросить работу и купить франшизу.

Почему франшиза?

Перед принятием решения я перебирал возможные варианты для запуска бизнеса. Кофейни, фастфуд, полиграфия, производство, услуги для населения – разные варианты, в общем. Все было интересно, но.. Стремно. Каждый день где-то кто-то прогорает, и не у каждого представится второй шанс. Пришел к выводу, что нужна чья-то поддержка. Посмотрел в сторону бизнес-тренеров (сначала не понимал, почему многих из них называют цыганами, потом понял), курсы стоят дорого, и на выходе получаются какие-то зомбари. И вот тут я понял, что франшиза – это для меня. Работаешь по накатанной схеме, есть какой-никакой бренд, на выбор темы с разным объемом инвестиций, если льют мед в уши – набираешь существующего партнера, ему смысла врать тебе нет, расскажет, какие дела на самом деле. И есть, кому задаватьвопросы и получать ответы и поддержку.

Мучительный выбор

Прикинув в голове свой приблизительный капитал, я начал подбирать франшизу. Рискуя стать "вечным покупателем" (так в шутку называют тех, кто может годами посещать выставки франшиз, интересоваться, но не покупать), я умышленно поставил себе дедлайн на покупку 2 месяца. И что сказать, через 5 недель я уже перевел деньги за паушальный взнос.

Близкие

У матери практически случился сердечный приступ. Отец сначала долго пытался понять значения слова "франчайзинг", а потом ругался на меня, аргументируя тем, что на подходе маленький ребенок (да, да, сейчас моему сыну Мише уже 1.5 годика) и отнюдь не время для таких резких перемен. Беременная супруга поддержала меня, хотя периодически очень нервничала на гормональном фоне. Если ты зависишь от общественногомнения, будь готов к тому что на тебя может просто обрушиться шквал критики. Хоть бы кто-то поддержал. Складывалось стойкое ощущение, что я просто иду против всех. И очень сложно было объяснить, почему ты бросаешь хорошую работу и начинаешь отдавать накопленные деньги неизвестным людям, которые еще и в другой стране находятся (об этом позднее).

Начало работы

Отдав нужное количество денег, я приступил к работе по приобретенному бизнесу. Знаешь, в первые недели самодовольство просто распирало меня: надо же, Сань, ты не работаешь на дядю! Мне помогли сформировать необходимый коллектив для работы, и я впервые стал №1 в СВОЕМ офисе. Круто. Правда, ощущения сохранялись только первые пару недель.

Много затрат

Когда мне подсчитали нужный объем инвестиций, я сразу же мысленно их слегка округлил в меньшую сторону. Ну как слегка. Тысяч на 100 рублей. Аргументировал это как: ребят, деньги я считать умею, а вы тут всего с запасом мне насчитали (в инвестициях была оргтехника, мебель, зп сотрудников и т.д.), я же местный, где-то б/у куплю, где-то знакомства, а лишние деньги лучше в развитие брошу или сэкономлю.

Если ты тоже так думаешь, просто выбрось из головы такие мысли прямо сейчас. Друг, есть такая штука, как форс-мажор. И знаешь, она реально может произойти и с тобой. За первые полгода работы наш офис топили (два ноутбука были залиты с концами), нанял хорошего сотрудника, который просил больше ЗП, а расставаться не хотелось. Регулярно мои подчиненные жестко косячили, и я терял клиентов. Пришло время уточнить, что я купил франшизу сайта города и приложения. Где весь доход завязан на рекламе. Прибыль не получалась такой, как планируется, и каждый месяц мои сбережения таяли на глазах. Надо говорить, что я был на грани отчаяния?

Много работы

Наверное, это получалось инстинктивно, но чем критичнее становилась ситуация, тем больше я работал. Нормированный режим? Нет, не слышал. Я в полной мере ощутил бремя лидерства, но также видел, как мое упорство заражает моих коллег. Стало нормой работать допоздна и мало спать. Я почти не виделся с друзьями, что весьма нас отдалило. Впрочем, остались лишь настоящие, а не те, с которыми ты пьешь пиво по пятницам. Естественно, не обходилось без колкостей с их стороны, мол, выхлопа нет, пашешь, а мог бы и дальше нормально себя чувствовать. Неприятно. Но я не сдавался. Иногда даже не понимая, почему. Ах да, я сам же себя загнал в угол, чтобы по максимуму выбиться из зоны комфорта и стимулировать работать на полную катушку.

Сегодня

Но довольно нытья. Прошло уже два года, собственно я пишу этот текст во второй день рождения моего проекта, созданного по франчайзингу. Заказан банкет на 12 человек, штат подрос с 5 человек на старте. Бизнес генерирует стабильный доход, в разы превышающий тот, который я получал раньше. Я практически вернулся к человеческому графику и начал высыпаться. Выходные посвящаю семье. Даже подумываю нанять себе заместителя и начать подбирать другую франшизу для запуска. Жалею ли я о своем решении? Да. Что не сделал этого раньше.

Самое сложное – это умышленно поставить тебя в некомфортные условия, заставив работать по максимуму и на результат. Чтобы ты не оставил места лени, поблажкам и липовым больничным, когда думаешь, что устал. Хемингуэй говорил: «Хорошо, когда у путешествия есть конечная цель, но в конце самым важным оказывается само путешествие». Кроме результата яполучил прокачку всех своих рабочих навыков и деловую хватку. У меня новый круг общения, и остались лишь верные друзья. Помощь, которую мне оказали ребята из CitySites, сеть городских сайтов которых я пополнил своим проектом, просто неоценима: как я писал выше, иногда только благодаря поддержке я продолжал делать, что нужно. Тони Гаскинспрекрасно сказал: «Если вы не построите свою мечту, кто-то наймет вас для того, чтобы построить свою».

Среди франшиз , доступных на российском рынке, у Corplan самое заманчивое предложение.


Во-первых, мне близка сфера софта по управлению предприятиями, и разбираться в этой системе было одно удовольствие.


Во-вторых, сам продукт классный: платформа функциональная, интуитивная и гибкая, с ее помощью можно повысить эффективность практически любого предприятия.


Немаловажно также и то, что в пакет франшизы Corplan входит очень подробное обучение по моделированию и продажам, всеобъемлющая поддержка, и отсутствуют паушальные взносы.

Все оформляется достаточно быстро, на всех этапах была поддержка от франчайзера по всем вопросам. Партнером может стать как опытный вендор, так и начинающий предприниматель, так что по мне - здесь все достаточно просто.

Начинающим предпринимателям я бы посоветовал выделить время на изучение платформы, чтобы узнать все хитрости и возможности системы. Это поможет вам быстрее влиться в процесс и начать реализовывать проекты по внедрению Corplan.

Емановский А.Ю.


предприниматель


Москва

Франшизу Corplan привлекла прежде всего своим функционалом (инструмент для автоматизации бизнес процессов и планирования), возможностью работать в свободном графике на удаленке, обучение, низкий порог входа в IT.

Формально и юридически стать партнером довольно легко и просто. Сложнее набрать необходимые знания, компетенции и опыт. Тут только время и практика.

Махров Дмитрий, Екатеринбург, предприниматель.

Наша компания выбрала франшизу Corplan по нескольким ключевым причинам. Во-первых, компания имеет надежную репутацию на рынке и предлагает проверенную и успешную бизнес-модель. Продукты и услуги Corplan пользуются высоким спросом и получают положительные отзывы от клиентов, что гарантирует стабильный поток заказов. Во-вторых, Corplan предоставляет всестороннюю поддержку своим партнерам, включая обучение, маркетинговую помощь и консультации на каждом этапе работы. Для нас было важно, чтобы франчайзер предоставлял такие условия, которые способствуют развитию и успеху бизнеса. Стать партнером продукта оказалось менее сложным, чем мы предполагали. Процесс включал несколько этапов: подачу заявки, интервью с представителями компании и некоторые формальные процедуры. Благодаря профессионализму команды Corplan, все этапы прошли максимально гладко и без проблем. Пакет документов, которые необходимо было подготовить, был минимальным и прозрачным. Кроме того, Corplan предоставил подробное руководство и обучение, что значительно упростило процесс начальной настройки бизнеса. 

Для тех, кто только планирует начать бизнес по франшизе, мы бы рекомендовали внимательно изучить рынок и возможности различных франшиз, прежде чем принимать окончательное решение. Очень важно выбрать ту франшизу, которая соответствует вашим интересам и финансовым возможностям. Не стесняйтесь задавать вопросы и уточнять все детали у франчайзера. 

Corplan предоставляет потрясающую поддержку и массу возможностей для роста. Первые месяцы могут потребовать значительных усилий и небольших вложений в маркетинг, но при правильном подходе и поддержке Corplan вы быстро увидите результаты. Самое главное – верьте в свой бизнес и продолжайте стремиться к росту и развитию. 

Гомзяков Александр Васильевич