

Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
| Параметры | ||
|---|---|---|
| 2010 | Запуск франшизы | 2013 |
| 5 500 000 ₽ | Общие инвестиции | 3 000 000 ₽ |
| 250 000 ₽ | Паушальный взнос | не предусмотрен |
| не предусмотрен | Роялти | не предусмотрен |
| 200 000 ₽ | Месячная прибыль | 200 000 ₽ |
| 12 месяцев | Окупаемость | 12 месяцев |
| 16 | Собственных предприятий | 3 |
| 85 | Франшизных предприятий | 2 |
| Лет на сайте | ||
| 10 | Открыто за год | |
| 6 | Закрыто за год |
В первую очередь, что-бы купить франшизу, как я думаю, надо посетить магазины этой сити. Ознакомиться с товаром и работой сотрудников магазина, пообщаться с руководством компании, тогда станет понятно - Ваше это или нет.
Когда появилось желание открыть детский магазин, рассматривали несколько вариантов, но увидев коллекцию Choupette, интерьер функционирующих магазинов, изучив все условия — не осталось никаких сомнений, что это именно то, что нам нужно.
Знакомство с брендом было в 2011 году, в том же году мы открыли свой магазин в Грозном.
Для того, чтобы магазин работал и приносил доход, нужно соблюдать условия договора, проходить обучение, которое руководство бренда предоставляет в полном объёме, работать со своим ведущим менеджером ( который всегда подскажет и направит). И успех гарантирован!
Как и обещала компания, через год мы вышли на прибыль. Все наши ожидания оправдались сполна)!
Зарема

Главный нюанс в том, что продукцию франшизы "CHOUPETTE" можно приобрести не только в фирменных магазин, но и абсолютно в неожиданных местах, типа Ашана. А говоря простым язык, они продадут ее любому, кто им заплатит и не надо никаких франшиз.
Партнеры CHOUPETTE уже не однократно ловили управляющею компанию на этих серьезных проступках, но они только входят во вкус и шлют в дальнее место.
Советую сто раз подумать перед тем как заключать с ними договор на франшизу. По факту приобретаете непонятно что и не стоит это тех денег.
Франчайзор очень не лояльно относится к своим франчайзи, для них он просто мешок с деньгами.
Нет никакой помощи в переговорах с торговыми центрами, нет толкового программного обеспечения. Есть жесткие требования по выкупу коллекций, которые постоянно увеличиваются и необоснованно дорожают. За последний год сильно обострилась проблема сроков поставок. Скажем по состоянию на 12 марта, мы до сих пор не получили товар в полном объеме, при том что она нами оплачен уже давно.
Осенняя коллекция полностью поступила только 15 ноября, когда во всех остальных магазинах (конкурентах) уже шли распродажи полным ходом. А через месяц уже сам Choupette слил остатки своих неликвидов в крупный интернет магазин. Как они сами объяснили. для лучшей узнаваемости торговой марки. Понятно, что кроме наполняемости своего кармана, ни о чем другом Choupette не думал. В результате все магазины превратились в шоурумы. Люди приходили смотрели, мерили и уходили покупать через интернет., потому что там дешевле.
Мое мнение - настоящее время к франшизам типа Choupette, Гулливер, Orby надо относиться очень осторожно. Сегмент "средний плюс" и аналогичные, в которых они работают, очень сильно просел за последнее время. Привлечь клиента очень трудно. Открыть магазин и красиво разложить товар уже явно не достаточно. Все целевые показатели, которые дают франшизы, по стоимости и срокам окупаемости надо делить на 2 а то и на 3. Чтобы привлечь клиентов в магазин мало иметь хорошее место, надо еще желательно вращаться в кругу богемы Вашего города, чтобы Ваши друзья приходили в Ваш магазин за покупками.
Отсутствие помощи от франшизы. Реально тебя облизывают, пока открываешь магазин. Естественно озвученные сроки окупаемости в 90% не оправдывают себя. Мы открыли магазин в достаточно большом городе . Помощи в выборе ТЦ не было. Торговаться с ТЦ по ценам пришлось самим. Очень дорогая мебель. Реально на открытие истратили почти 4 млн. Часть мебели абсолютная не удобна. Никакие доводы не прошли. Только получили первоначальную коллекцию, развесили и начали торговать, уже пора покупать следующую коллекцию Взяли кредит. Только купили сколько могли уже пора платить за школьную форму. Не верьте в 3,5 млн на открытие. Реально надо иметь 10 млн свободных денег. Народ не торопиться покупать. Обратились к франшизе за помощью. В ответ только слышали: "Вы купили коллекцию не полностью" Вот купите и продажи пойдут. На семейном совете решили расстаться с франшизой. Никаких секретов успешного ведения бизнеса мы от них не услышали. Теперь будем рассчитываться с кредитом. На единственном вебинаре, в котором мы участвовали. Прозвучали цифры, что за год закрылось примерно 15 магазинов
Стать партнером SARABANDA было лучшим решением в моей предпринимательской карьере! Качественная детская одежда и аксессуары, разнообразие моделей и стили — все это делает SARABANDA идеальным партнером для успешного бизнеса в сфере детской моды. Контакты компании SARABANDA были очень полезными — специалисты помогли разобраться в условиях сотрудничества и ответили на все мои вопросы. Довольна выбором и счастлива вести бизнес вместе с SARABANDA!