
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы

| Параметры | ||
|---|---|---|
| 2015 | Запуск франшизы | 2010 |
| 850 000 ₽ | Общие инвестиции | 5 500 000 ₽ |
| 50 000 ₽ | Паушальный взнос | 250 000 ₽ |
| не предусмотрен | Роялти | не предусмотрен |
| 200 000 ₽ | Месячная прибыль | 200 000 ₽ |
| 9 месяцев | Окупаемость | 12 месяцев |
| 5 | Собственных предприятий | 16 |
| 5 | Франшизных предприятий | 85 |
| Лет на сайте | ||
| Франш. предприятий в KZ | ||
| Открыто за год | 10 | |
| Закрыто за год | 6 |
Франшиза Артель не подходит тем, кто настроен хорошо зарабатывать. Открыв магазин, вы явно будете не одни в своем торговом комплексе. Если же открываться в отдельном здании, то за аренду платить замучаетесь. И это я говорю, основываясь на своем горьком опыте. Поначалу вроде были надежды, но потом я поняла, с чем связалась. Доходность у моего бизнеса была, мягко говоря, невысокая, поэтому и пришлось закрыться. Хотя и проработала по этой франшизе почти год. Франчайзеру будет на вас наплевать и вы будете выживать, как только сможете. Сейчас этим занимаются многие, можете посмотреть сколько объявлений на Авито. А уж если брать торговые комплексы, то такие магазины есть в каждом из них. Тем более что товар у нас российский и это тоже не очень престижно выглядит. Люди сейчас выбирают получше и подешевле и, конечно же, у них этот выбор есть. Можно даже сказать, что выбор огромный. Сравнение порой не в пользу Артели. Я думаю, если хотите открываться, то лучше покупайте китайский товар – он и дешевле, красивее и как-то престижнее российского. По крайней мере, об этом говорили многие мои знакомые. Тем более что в торговле, в принципе, не нужны никакие франшизы. Главное ведь чтобы товар приходил вовремя, а все остальное сами изучите при желании.
В первую очередь, что-бы купить франшизу, как я думаю, надо посетить магазины этой сити. Ознакомиться с товаром и работой сотрудников магазина, пообщаться с руководством компании, тогда станет понятно - Ваше это или нет.
Когда появилось желание открыть детский магазин, рассматривали несколько вариантов, но увидев коллекцию Choupette, интерьер функционирующих магазинов, изучив все условия — не осталось никаких сомнений, что это именно то, что нам нужно.
Знакомство с брендом было в 2011 году, в том же году мы открыли свой магазин в Грозном.
Для того, чтобы магазин работал и приносил доход, нужно соблюдать условия договора, проходить обучение, которое руководство бренда предоставляет в полном объёме, работать со своим ведущим менеджером ( который всегда подскажет и направит). И успех гарантирован!
Как и обещала компания, через год мы вышли на прибыль. Все наши ожидания оправдались сполна)!
Зарема

С самого начала у меня была четкая концепция относительно востребованности продукции, поэтому я решила проверить компанию, встретиться с руководством и изучить финансовую модель франшизы. Честно говоря, это был самый модный и качественный бренд детской одежды, и хотя изначально были опасения, что вложения могут не окупиться, я была уверена в успешности этого проекта.
На протяжении более 10 лет я покупала подарки для племянников и всегда восхищалась красотой и качеством вещей от Choupette. Стать частью этой команды — это значит не только предлагать клиентам стильные модели, но и поддерживать идентичность и индивидуальность бренда, способствуя его продвижению и положительному позиционированию на рынке.
Как я уже упоминала, у меня не было сомнений благодаря уникальности бренда. Особая благодарность руководству и всей команде Choupette — они всегда готовы поддержать и дать дельный совет. Это невероятно важно для начинающих предпринимателей. Их помощь, опека и рекомендации позволяют избежать множества ошибок и финансовых потерь.
Работа с Choupette — это не просто бизнес, а возможность быть частью чего-то прекрасного!
Гаяне

Отсутствие помощи от франшизы. Реально тебя облизывают, пока открываешь магазин. Естественно озвученные сроки окупаемости в 90% не оправдывают себя. Мы открыли магазин в достаточно большом городе . Помощи в выборе ТЦ не было. Торговаться с ТЦ по ценам пришлось самим. Очень дорогая мебель. Реально на открытие истратили почти 4 млн. Часть мебели абсолютная не удобна. Никакие доводы не прошли. Только получили первоначальную коллекцию, развесили и начали торговать, уже пора покупать следующую коллекцию Взяли кредит. Только купили сколько могли уже пора платить за школьную форму. Не верьте в 3,5 млн на открытие. Реально надо иметь 10 млн свободных денег. Народ не торопиться покупать. Обратились к франшизе за помощью. В ответ только слышали: "Вы купили коллекцию не полностью" Вот купите и продажи пойдут. На семейном совете решили расстаться с франшизой. Никаких секретов успешного ведения бизнеса мы от них не услышали. Теперь будем рассчитываться с кредитом. На единственном вебинаре, в котором мы участвовали. Прозвучали цифры, что за год закрылось примерно 15 магазинов